11月5日至6日，中國二十二冶外部董事左智權(quán)、謝炳俊一行以“優(yōu)化體系建設(shè)，強(qiáng)化管控能力”為主題，對二十二冶項(xiàng)目履約保障體系及海外業(yè)務(wù)管控體系建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)研，并分別到唐山創(chuàng)智城（一期）工程項(xiàng)目、國家鋼結(jié)構(gòu)制作工程技術(shù)中試基地及智能制造指揮中心、國家裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地、中冶重工產(chǎn)業(yè)園等地進(jìn)行參觀考察。

　　外部董事一行對二十二冶在體系建設(shè)優(yōu)化方面取得的成績和工作亮點(diǎn)給予充分肯定，對下一步發(fā)展提出具體工作建議。

　　切實(shí)提高項(xiàng)目履約能力。一是“策劃先行”讓項(xiàng)目贏在起點(diǎn)。重點(diǎn)圍繞成本與工期做好項(xiàng)目策劃，確保在資金預(yù)算及時(shí)間范圍內(nèi)高效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。同時(shí)注重靈活應(yīng)變、適時(shí)調(diào)整，根據(jù)現(xiàn)場情況和項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展，實(shí)時(shí)對項(xiàng)目策劃進(jìn)行調(diào)整修正，確保項(xiàng)目高效履約。二是創(chuàng)獎(jiǎng)創(chuàng)效并行不悖。一方面，加強(qiáng)項(xiàng)目過程管控，強(qiáng)化工序交接點(diǎn)的管理協(xié)調(diào)，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。另一方面，為業(yè)主客戶提供超預(yù)期增值服務(wù)，為項(xiàng)目拓寬價(jià)值創(chuàng)造空間，實(shí)現(xiàn)“以現(xiàn)場循環(huán)市場”，促進(jìn)客戶滿意度和公司市場競爭力顯著提升。三是強(qiáng)化業(yè)主溝通，及時(shí)了解客戶業(yè)主需求，按照合同約定節(jié)點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)工程款回收，確保項(xiàng)目的資金流穩(wěn)定。四是關(guān)注品牌建設(shè)和人才培養(yǎng)。一方面，堅(jiān)決貫徹“一個(gè)第一、兩個(gè)全覆蓋”的精品工程戰(zhàn)略，崇尚誠信美譽(yù)，塑造核心品牌。另一方面，培養(yǎng)造就優(yōu)秀干部隊(duì)伍，鼓勵(lì)勤于總結(jié)良好工藝做法，為企業(yè)發(fā)展“長業(yè)績”，為個(gè)人成長“長能力”。

　　堅(jiān)持“實(shí)體化管理、屬地化經(jīng)營、雙模式運(yùn)營、雙循環(huán)聯(lián)動、雙風(fēng)險(xiǎn)管控”等海外業(yè)務(wù)管控體系五大原則，以新思路、新格局、新視野開辟海外市場新局面。一是堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營，全周期做好風(fēng)險(xiǎn)防范化解。二是堅(jiān)定不移走大科技創(chuàng)新發(fā)展之路，掌握核心技術(shù)，培育新質(zhì)生產(chǎn)力，全面提升企業(yè)核心競爭力。三是強(qiáng)化契約化項(xiàng)目管理理念，堅(jiān)持權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一原則，助力項(xiàng)目精細(xì)化管理水平全面提升。四是明確海外項(xiàng)目過程管理和成本管控責(zé)任，實(shí)現(xiàn)全生命周期成本管理，優(yōu)化資源配置，提升項(xiàng)目效益。五是加大國際化人才引進(jìn)力度，積極聘請具備高素質(zhì)和專業(yè)能力的國際化人才，為企業(yè)海外市場開拓提供堅(jiān)強(qiáng)人才支撐。

　　中國二十二冶董事長、黨委書記袁斯浪，副總經(jīng)理、總工程師慈國強(qiáng)，黨委副書記、職工董事張育鵬，副總經(jīng)理賈林佳，副總經(jīng)理、董事會秘書鄭忠良，項(xiàng)目管理部與海外事業(yè)部陪同調(diào)研、考察。