“大干60天、沖刺全年旺”的沖鋒號角已經(jīng)吹響，中國二十二冶堅決貫徹落實集團公司工作部署，掀起大干快上熱潮，以決戰(zhàn)決勝攻堅之勢全力以赴沖刺年度目標，以實干實績交出高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)異答卷。

　　掛“圖”作戰(zhàn)，當好指標全面完“頂梁柱”

　　走進中國二十二冶國家鋼結(jié)構(gòu)制作工程技術中試基地制造廠，工人們開足馬力搶進度、趕訂單、忙生產(chǎn)，以飽滿的熱情投入到?jīng)_刺全年任務中，以“三曬三促”模式助力制造廠“換擋提速”，廠內(nèi)的公示欄中任務指標、評比公示清晰可見。指標上墻、任務上墻、進度上墻，將任務落實到事、責任壓實到人，實時更新。

　　曬月度產(chǎn)能指標公示，促生產(chǎn)效率大提升。采取定量與定性相結(jié)合的方式，指導生產(chǎn)廠完善績效考核體系，實現(xiàn)良性競爭機制，全廠產(chǎn)量、人均月產(chǎn)能較之前提升25%。曬車間員工收入對比，促比學趕超良競爭。提前下發(fā)每項工程定額單價，做到單價透明公開，讓每位職工清楚自己每天干了多少活，能賺多少錢，全廠生產(chǎn)效率較之前提升18%，職工工資水平普遍提高15%。曬6S管理評比公示，促安全隱患“零發(fā)生”。劃分6S網(wǎng)格化管理責任區(qū)及責任人，形成“班組每天自查，廠部每周巡查，公司每月檢查”的“梯隊式”管理模式，成本較之前降低約18%；持續(xù)開展“隨手拍”活動，通過手機等移動設備隨時隨地拍攝安全隱患、管理提升的照片并上傳，使相關部門能夠迅速了解具體情況，更快地做出判斷和決策。

　　在中國二十二冶國家裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地生產(chǎn)廠，全體人員全身心投入到“大干60天、沖刺全年旺”的熱潮中，在車間電子屏設立“光榮榜”和“曝光榜”，將排名第一和倒數(shù)后三名的職工張榜公示，優(yōu)秀行為和優(yōu)秀效果“亮出來”，對標對表有參照，不足者和不足之處“曝出來”，“紅紅臉、出出汗”的同時找到差距和提升的方向。自推行落實“紅黑榜”制度以來，車間內(nèi)比學趕超的氛圍愈發(fā)濃厚，套筒、吊點、線管線盒等圖紙材料幾乎全部達到零損耗，天然氣及蒸汽的平均消耗量及費用壓降到歷年最低，勞務費用平均壓降率10.6%等，節(jié)約成本百余萬。

　　聚勢攻堅，筑牢指標全面完“壓艙石”

　　中國二十二冶聚焦主責主業(yè)，通過一系列具有針對性的舉措和特色做法，積極投入到“大干60天 沖刺全年旺”活動中，形成項目履約與“兩營銷、大商務、資金回收”三大體系合力，全力以赴為完成經(jīng)營指標“架橋鋪路”。

　　聚焦“三大任務”開展攻堅行動，促進指標全面完。開展客戶拜訪百日專項行動，實現(xiàn)重點城市拜訪“全覆蓋”、規(guī)模企業(yè)“全走遍”、協(xié)同企業(yè)“全對接”，齊心協(xié)力搶訂單、補缺口、拓市場；開展項目結(jié)算攻堅行動，堅持壓力傳導和督導幫扶并重，分類施策推進項目結(jié)算，為全年資金回收提供堅強保障；開展清收清欠攻堅行動，強化清欠考核獎懲，規(guī)范清欠體系運行，打贏清收清欠、大幅改善資金狀況攻堅戰(zhàn)。經(jīng)營指標穩(wěn)中有進、控制指標相對平穩(wěn)、結(jié)算清欠取得成效。

　　聚焦重點項目開展主題競賽，比學趕幫促發(fā)展。開展“高效建造比貢獻、勇奪產(chǎn)值TOP10”主題競賽，推動“管理圍繞高效干，項目圍繞效益干”，全力沖刺保履約、促產(chǎn)值、創(chuàng)營收，一批項目單月產(chǎn)值“破億”，樹立行業(yè)領先、區(qū)域領先的高效履約標桿；聚焦成本管控、安全文明施工、施工質(zhì)量、工程進度、技術創(chuàng)新五大關鍵指標，在重點項目著力開展“保履約 創(chuàng)品牌 五比一創(chuàng)奪紅旗”勞動競賽，掀起大干快上新高潮，拉滿施工生產(chǎn)“進度條”；圍繞“找活、干活、算賬、要錢”四個關鍵階段，在分（子）公司、事業(yè)部開展“三比四賽”建功立業(yè)勞動競賽，掌握主動權，打好主動仗。

　　吹響攻堅號角，決戰(zhàn)全年任務。中國二十二冶將以決戰(zhàn)必勝的堅定信念、團結(jié)拼搏的工作熱情和敢于勝利的奮斗精神，心無旁騖抓好每一個環(huán)節(jié)、落實好每一項工作，以昂揚的斗志高質(zhì)量完成各項年度經(jīng)營目標。