11月5日至6日，中國二十二冶外部董事左智權(quán)、謝炳俊一行以“優(yōu)化體系建設(shè)，強化管控能力”為主題，對二十二冶項目履約保障體系及海外業(yè)務(wù)管控體系建設(shè)情況進行調(diào)研，并分別到唐山創(chuàng)智城（一期）工程項目、國家鋼結(jié)構(gòu)制作工程技術(shù)中試基地及智能制造指揮中心、國家裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地、中冶重工產(chǎn)業(yè)園等地進行參觀考察。

　　外部董事一行對二十二冶在體系建設(shè)優(yōu)化方面取得的成績和工作亮點給予充分肯定，對下一步發(fā)展提出具體工作建議。

　　切實提高項目履約能力。一是“策劃先行”讓項目贏在起點。重點圍繞成本與工期做好項目策劃，確保在資金預(yù)算及時間范圍內(nèi)高效推進項目建設(shè)。同時注重靈活應(yīng)變、適時調(diào)整，根據(jù)現(xiàn)場情況和項目實際進展，實時對項目策劃進行調(diào)整修正，確保項目高效履約。二是創(chuàng)獎創(chuàng)效并行不悖。一方面，加強項目過程管控，強化工序交接點的管理協(xié)調(diào)，努力實現(xiàn)降本增效。另一方面，為業(yè)主客戶提供超預(yù)期增值服務(wù)，為項目拓寬價值創(chuàng)造空間，實現(xiàn)“以現(xiàn)場循環(huán)市場”，促進客戶滿意度和公司市場競爭力顯著提升。三是強化業(yè)主溝通，及時了解客戶業(yè)主需求，按照合同約定節(jié)點穩(wěn)步推進工程款回收，確保項目的資金流穩(wěn)定。四是關(guān)注品牌建設(shè)和人才培養(yǎng)。一方面，堅決貫徹“一個第一、兩個全覆蓋”的精品工程戰(zhàn)略，崇尚誠信美譽，塑造核心品牌。另一方面，培養(yǎng)造就優(yōu)秀干部隊伍，鼓勵勤于總結(jié)良好工藝做法，為企業(yè)發(fā)展“長業(yè)績”，為個人成長“長能力”。

　　堅持“實體化管理、屬地化經(jīng)營、雙模式運營、雙循環(huán)聯(lián)動、雙風(fēng)險管控”等海外業(yè)務(wù)管控體系五大原則，以新思路、新格局、新視野開辟海外市場新局面。一是堅持合規(guī)經(jīng)營，全周期做好風(fēng)險防范化解。二是堅定不移走大科技創(chuàng)新發(fā)展之路，掌握核心技術(shù)，培育新質(zhì)生產(chǎn)力，全面提升企業(yè)核心競爭力。三是強化契約化項目管理理念，堅持權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一原則，助力項目精細化管理水平全面提升。四是明確海外項目過程管理和成本管控責(zé)任，實現(xiàn)全生命周期成本管理，優(yōu)化資源配置，提升項目效益。五是加大國際化人才引進力度，積極聘請具備高素質(zhì)和專業(yè)能力的國際化人才，為企業(yè)海外市場開拓提供堅強人才支撐。

　　中國二十二冶董事長、黨委書記袁斯浪，副總經(jīng)理、總工程師慈國強，黨委副書記、職工董事張育鵬，副總經(jīng)理賈林佳，副總經(jīng)理、董事會秘書鄭忠良，項目管理部與海外事業(yè)部陪同調(diào)研、考察。